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o2o導入實務

4-10組織架構的最佳調整

3/4/2023

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企業在進行O2O的導入時,整個組織的架構以及分工職能,也要進行適度的調整,才能夠在整體的運作上面,有最恰當的協作以及執行力。

O2O組織部門基本分工


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4-9 O2O導入的關鍵指標

2/25/2023

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導入O2O時,除了確認每一個期程,以及執行過程中,各個階段的目標以外,也要設定相關的關鍵指標,作為導入過程中,控制、檢討以及改善方案的依據。

O2O導入的績效


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4-8導入期程里程碑與執行

2/19/2023

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企業要經營O2O,除了確認經營定位之外,也要針對導入的需求,切分好期程以及導入的目標,也就是「里程碑」!

設定導入的期程與里程碑


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4-7不同經營規模的O2O導入

2/12/2023

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連鎖店想要導入O2O,到底該如何進行呢?不同店數規模,在導入時又有什麼不同呢?接著根據我的輔導經驗,提供建議。

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4-6初期人員分工運作

2/5/2023

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O2O運作上,在人員的分工是非常重要的。因為O2O是一種交易模式,因此,在人員的分工上,就是以銷售管理為主軸,進行相關的分工。

以營業為主,行銷為輔的分工


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4-5建立O2O營運藍圖

1/28/2023

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許多企業在建立O2O營運時,總是著重在行銷的範疇,並沒有一個完整的架構,以至於整體的營運上經常出現混亂的狀況。

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4-4社群內容的優化

1/20/2023

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現在的消費者多數都是透過社群,來去認識商品的,因此商家就必須得製作更多的內容,來去跟消費者進行接觸。

了解社群與消費行為


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4-3線上線下打通的步驟

1/14/2023

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O2O的營運中,就是要能夠從線上線下,產生一致性的運作,才能夠成功打造O2O的營運模式。

從銷售切入


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4-2從銷售流程開始優化

1/7/2023

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O2O的導入要怎麼開始呢?有許多店家會直接以社群工具或者是線上客服軟體,來去串接。其實應該是從銷售流程開始進行,如此是最能夠符合現場銷售,也是最快能夠融入現況的O2O導入方式。

結合顧客觸點的銷售流程優化


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4-1確認導入O2O的目的

12/31/2022

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許多經營者導入O2O的營運,完全是因為情勢所逼,所以被動的在做導入!如果是這樣,就會遇到導入過程中的不順遂;比如說,妄想建一個電商網站後,就可以導流顧客到線下的流量;或是建立一個粉絲頁,就可以經營顧客,讓顧客認識你!
這些都是對O2O經營不夠了解,才會有的錯誤認知。所以,在導入O2O時,最好能夠先確認經營的目的,避免在經營的過程隨波逐流,最後變成四不像!

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    文章章節

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    1.O2O導入常見問題
    2.O2O導入前診斷
    3.O2O導入前的準備
    4.O2O導入的實際運作
    5.O2O導入與市場環境的應變

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