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湯晉源 顧問

帝伊國際企業管理顧問有限公司
中華民國全國商業總會品牌創新服務加速中心 品牌化團幹事長
台北市
企業經營管理顧問從業人員職業工會 理事
​
台灣戰略突破股份有限公司 資深顧問

中國生產力中心第29屆經營管理顧問師
​資策會網路行銷顧問師結業
門市乙級服務技術士

ISO10015
主導稽核員



統一生活康是美藥妝店 店經理  
經歷總店數10家/店經理店數4家/展店2家
康思特生活藥妝 營業部副理
營運管理/策略規劃/教育訓練建構/規範制度建構
GSP認證通過/展撤店規劃與工程執行/陳列與檯帳規劃/
行銷與販促規劃
美康藥妝藥局  總經理特助
營運企劃/教育訓練規劃/展店工程賣場規劃

湯晉源顧問部落格

成長與經歷

          湯晉源目前是從事連鎖店的經營管理顧問,退伍回來後,有幸於88年進入康是美,並從大夜班做起,當時的康是美只有32家分店,處於發展期間,因此能在過程中學習到許多連鎖店經營管理的實務。在康是美的這段期間,總歷經了10家分店,有4家是當任店經理,其中有兩家是跟著康是美一起展店,期間在康是美共經歷了5年半的時間。
           離開後跟朋友合夥頂了一下咖啡店,經營一段時間,做得不錯,但因為合作關係終止,離開咖啡店,重新回到職場,並來到百貨體系的康思特藥妝店,開始時從頭由門市人員做起,但由於有康是美的完整經歷,很快的嶄露頭角,被調回總公司負責訓練與規範的建立,因此一路一直做到營業部門主管,並監管行銷部門,這段期間總共歷經了4.5年。這段期間由於工作上的關係,開始兼做內部講師,負責門市新進人員訓練與店主管訓練,從訓練體系與制度的建立,到課程開發、講義編撰,漸漸的對於講師與顧問的工作產生興趣,並於94年立志要往顧問發展。
          離開康思特藥妝店後,有感於朝顧問發展的理想,需要許多人脈,因此轉戰百貨專櫃的督導,到了BTU做百貨督導,接手OUTDOOR後背包的專櫃管理,本來準備接手業務部門,但因為無法兼顧家庭,時間較無法配合百貨的日以繼夜,所以,選擇離開,又回到自己熟悉的藥妝。
在職場上最後一個工作是在美康藥妝藥局總經理室擔任特助,這期間一年的時間,同時又到中國生產力經營管理顧問師班學習,並於年開始了顧問的生涯!
          從事顧問輔導工作的過程中,有感於連鎖店的經營在網路行銷與電商這一塊非常重要,尤其現在又有APP與行動商務的連結,加上O2O與全通路的交易模式產生,因此,開始研究了解互聯網、O2O與全通路的相關課題,並發表相關文章。
輔導實績:

中美兄弟製藥、愛生製藥輔導顧問,科林助聽器展店輔導顧問、多家連鎖藥局輔導顧問,以及童裝服飾、有機食品店、天然蔬食店、傳統通訊行、知名流行飾品店、連鎖寵物用品店、3C配件連鎖專賣店、男鞋連鎖專賣店、生活百貨用品賣場等輔導。
主要輔導項目為:
連鎖總部與組織建立
門市作業規範建立
庫存迴轉與商品結構調整
賣場規劃與檯帳建置
展店規劃與執行
年度計畫與預算輔導
目標管理與薪獎制度

門市促銷活動
門市人員職能強化訓練
門市晉升與教育訓練
連鎖店社群行銷商業模式

O2O營銷模式建立

通路商品上架輔導

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門店輔導
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