在輔導的經驗中，發現了實體店在現階段面臨了許多的困境，除了因為景氣的原因外，最重要的是實體店的經營，大多數在「獲利」的模式上是有問題的！有許多店老闆，甚至已經發展成多店式的經營了，但是，仍是用土法煉鋼的方式在運作！造成在營運上許多重工與隱藏的成本！
除了實體經營的困難外，在網路電商的衝擊下，也是讓店老闆們非常頭痛，實體的獲利已經很困難了，網路又「殺」紅了眼，導致實體店經營更加艱鉅，甚至有許多店家開始想要結束營業！
除了實體經營的困難外，在網路電商的衝擊下，也是讓店老闆們非常頭痛，實體的獲利已經很困難了，網路又「殺」紅了眼，導致實體店經營更加艱鉅，甚至有許多店家開始想要結束營業！
各項服務
輔導實例
A公司：快速展店，增加市場占有率
客戶背景：為專業醫療儀器銷售門市，為強化市場佔有率，在半年內要快速展店，增加店數為13家。
輔導需求：
因應快速展店，要建立標準展店流程與展店評估方式。
店數增加的同時，人員的招募、遴選、培訓相關建置
輔導方式：
依據現況整合建立展店標準流程，並以現有資訊整理出適合的展店評估標準與評估方式。
建立人員招募流程、新人訓練、儲備主管及店主管訓練。
成果分享
輔導期間，成功展店13家，並完成展店手冊建構；並協助建立招募計畫、年度教育訓練計畫與訓練體系。
輔導需求：
因應快速展店，要建立標準展店流程與展店評估方式。
店數增加的同時，人員的招募、遴選、培訓相關建置
輔導方式：
依據現況整合建立展店標準流程，並以現有資訊整理出適合的展店評估標準與評估方式。
建立人員招募流程、新人訓練、儲備主管及店主管訓練。
成果分享
輔導期間，成功展店13家，並完成展店手冊建構；並協助建立招募計畫、年度教育訓練計畫與訓練體系。
企業內訓案例
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某烘焙糕餅業台灣知名伴手禮烘焙門市，全台約十多家門市店貴，多數集中在南部；於2013年進行門市區督導訓練，共規劃6次課程，每次6小時，實務與課程演練，並融合現場實務進行訓練！ |
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