連鎖店總部51堂職能課程-阿湯哥連鎖店經營管理實務

課程概述

大家好，我是湯晉源，大家都叫我阿湯哥，我本身自1999年起進入康是美，從大夜班開始學習，待在康是美總共五年半的時間，歷經十家門店，有四家擔任店經理的職位，其中兩家是新展店！之後又歷經康思特藥妝店共四年半的時間，重新從門市人員幹起，做到營業部門主管，之後又歷經百貨專櫃區督導，美康藥妝藥局總經理特助，在門店的實務經營管理經驗共歷練十四年！
自2013年起，於中國生產力經營管理顧問師班結業後，開始從事門市的輔導工作，發現許多店老闆對於店舖的經營管理沒有完整的概念，而目前可以找到的課程，在內容上往往無法滿足店老闆們想要的實戰運用，但，如果要找一個顧問輔導，卻花不起這樣的費用，因此
在2015年起陸續完成「70堂連鎖店經營管理職能」的線上課程；而今又有感於許多正要發展連鎖體系的通路，總部的功能與從業人員職能總是不健全，又不知道要如何建立組織與職能，於是開始規劃連鎖總部職能課程，終於於2018/5/22全數上線！

年度優惠價 NT$18000元

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課程特色

實務運用：課程內容純實務經驗，非學理說明，可以直接運用。連鎖體系業主可以運用這套課程，訓練好總部各部門主管與人才。
終身學習：此方案沒有期限，可以隨時隨地在有網路的地方，學習課程內容。
線上互動：針對課程內容有不明白的地方，可以加入LINE@好友，直接互動哦！

課程試聽

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課程內容

課程分為六大塊共51堂課程，平均每堂課程約為一個小時，每堂課在分為10-15分鐘左右的小節單元，在學習上可以更輕鬆學習！

連鎖總部的建立 5堂單元課程

管理部的職能 9堂單元課程

人資部門的職能 7堂單元課程

商品與採購職能 18堂單元課程

倉儲物流職能 6堂單元課程

行銷部門職能 6堂單元課程

湯晉源顧問介紹

帝伊國際企業管理顧問有限公司
統一生活康是美藥妝店店經理
經歷總店數10家/店經理店數4家/展店2家
康思特生活藥妝營業部副理
營運管理/策略規劃/教育訓練建構/規範制度建構
GSP認證通過/展撤店規劃與工程執行/陳列與檯帳規劃/
行銷與販促規劃
美康藥妝藥局總經理特助
營運企劃/教育訓練規劃/展店工程賣場規劃
中國生產力中心第29屆經營管理顧問師
ISO10015主導稽核員
門市乙級服務技術士
資策會網路行銷顧問師班
流通快訊雜誌專欄

成長與經歷

湯晉源目前是從事連鎖店的經營管理顧問，退伍回來後，有幸於88年進入康是美，並從大夜班做起，當時的康是美只有32家分店，處於發展期間，因此能在過程中學習到許多連鎖店經營管理的實務。在康是美的這段期間，總歷經了10家分店，有4家是當任店經理，其中有兩家是跟著康是美一起展店，期間在康是美共經歷了5年半的時間。
離開後跟朋友合夥頂了一下咖啡店，經營一段時間，做得不錯，但因為合作關係終止，離開咖啡店，重新回到職場，並來到百貨體系的康思特藥妝店，開始時從頭由門市人員做起，但由於有康是美的完整經歷，很快的嶄露頭角，被調回總公司負責訓練與規範的建立，因此一路一直做到營業部門主管，並監管行銷部門，這段期間總共歷經了4.5年。這段期間由於工作上的關係，開始兼做內部講師，負責門市新進人員訓練與店主管訓練，從訓練體系與制度的建立，到課程開發、講義編撰，漸漸的對於講師與顧問的工作產生興趣，並於94年立志要往顧問發展。
離開康思特藥妝店後，有感於朝顧問發展的理想，需要許多人脈，因此轉戰百貨專櫃的督導，到了BTU做百貨督導，接手OUTDOOR後背包的專櫃管理，本來準備接手業務部門，但因為無法兼顧家庭，時間較無法配合百貨的日以繼夜，所以，選擇離開，又回到自己熟悉的藥妝。
在職場上最後一個工作是在美康藥妝藥局總經理室擔任特助，這期間一年的時間，同時又到中國生產力經營管理顧問師班學習，並於年開始了顧問的生涯！
從事顧問輔導工作的過程中，有感於連鎖店的經營在網路行銷與電商這一塊非常重要，尤其現在又有APP與行動商務的連結，加上O2O與全通路的交易模式產生，因此，開始研究了解互聯網、O2O與全通路的相關課題，並發表相關文章。
目前為中美兄弟製藥與愛生製藥的輔導顧問