店長的12項經管職能
專為門市店長設計的12項經營管理職能,打造高效門市團隊的關鍵訓練
許多店長在升任之後,才發現每天的挑戰不只是排班和帶人。業績壓力、庫存迴轉、促銷執行、客訴應對,一次湧上來。如果缺乏系統化方法,往往變成每天救火,卻沒有時間帶團隊。這門課程,就是為了幫助店長走出惡性循環,建立完整的經營職能。
你可能面對的問題
升任店長後,你要同時面對人事管理、數據分析、庫存控管、促銷執行與客戶經營。很多店長每天都很忙,但績效卻沒有明顯提升,原因就是缺乏一套「能帶人、能用數據、能跑制度」的方法。
課程能帶給你的改變
這門課程完整拆解店長必修的12項職能:領導統御、排班管理、績效追蹤、POS數據應用、庫存與迴轉、商品陳列、促銷執行、會員經營、服務應對、跨店協作、例會與稽核。
每個單元都有案例示範與工具表,讓你看完就能在門市應用,真正把經驗轉換成標準化制度。
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現在購買課程,立即線上學習,並且不限次數反覆觀看。無論你是剛升任的新店長,還是多年經驗卻想突破瓶頸的主管,都能透過這套完整課程建立起穩定的管理節奏。
課程概述
大家好,我是湯晉源顧問,大家都叫我阿湯哥,我本身自1999年起進入康是美,從大夜班開始學習,待在康是美總共五年半的時間,歷經十家門店,有四家擔任店經理(店長)的職位,其中兩家是新展店!之後又歷經康思特藥妝店共四年半的時間,重新從門市人員幹起,做到營業部門主管,之後又歷經百貨專櫃區督導,美康藥妝藥局總經理特助,在門店的實務經營管理經驗共歷練十四年!
自2013年起,於中國生產力經營管理顧問師班結業後,開始從事門市的輔導工作,發現許多店老闆對於門市的經營管理沒有完整的概念,而目前可以找到的課程,在內容上往往無法滿足店老闆們想要的實戰運用,但,如果要找一個顧問輔導,卻花不起這樣的費用,因此
在這個「70堂連鎖店經營管理職能」課程,是我進行門市經營管理輔導時,開放給輔導企業門市人員學習運用,以門市人員可以理解的方式,讓大家在線上學習!現在提供給大家,可以直接購買進行學習。
本課程是從平台中的70堂連鎖店經營管理職能中,精心挑選出來的,讓想要訓練門市基礎營運幹部的門市店長,可以有系統的訓練門市人員,成為門市的領導與經營人才,這12項的門市店長職能以實務可操作的方式呈現,讓學習的過程可以直接進行實作,並從而養成門市店長的經營管理能力!
自2013年起,於中國生產力經營管理顧問師班結業後,開始從事門市的輔導工作,發現許多店老闆對於門市的經營管理沒有完整的概念,而目前可以找到的課程,在內容上往往無法滿足店老闆們想要的實戰運用,但,如果要找一個顧問輔導,卻花不起這樣的費用,因此
在這個「70堂連鎖店經營管理職能」課程,是我進行門市經營管理輔導時,開放給輔導企業門市人員學習運用,以門市人員可以理解的方式,讓大家在線上學習!現在提供給大家,可以直接購買進行學習。
本課程是從平台中的70堂連鎖店經營管理職能中,精心挑選出來的,讓想要訓練門市基礎營運幹部的門市店長,可以有系統的訓練門市人員,成為門市的領導與經營人才,這12項的門市店長職能以實務可操作的方式呈現,讓學習的過程可以直接進行實作,並從而養成門市店長的經營管理能力!
連鎖店經營管理職能學習地圖
課程內容
以下為所有課程,為門市店長的經營管理進階職能課程,可用來訓練門市店長的經管職能,使店長了解自己的職責,提升門市店長的經營管理能力。平均每堂課程約為一個小時,每堂課在分為10-15分鐘左右的小節單,每個課程都有連結可以點擊,進入了解小節課程單元!
店長的12項經管職能課程
店長12項門市經營管理職能課程,是從「門市經營管理70堂職能課程中」精選出來,專屬門市店長應該要學會的12項經營管理課程,也是門市店長的進階經管能力!本課程也是阿湯哥(湯晉源顧問)在執行門市輔導時,用於對門市店長進行門市經營管理訓練的課程。透過這12堂專屬門市店長的經營管理課程的學習,可以使門市店長具備門市經營管理應有的能力,並帶領門市團隊,完成公司要求的門市經營管理目標!
付款完畢並填完資訊後,請在下方加入LINE好友,並以訊息通知,將於確認收到款項後,開通帳號!
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其他課程方案
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相關QA
Q : 購買課程後有使用期限嗎?
A : 沒有,購買課程後是可以終身使用的,不限時間不限地點喔!
Q : 我要怎麼上課?有時間地點嗎?
A : 課程是採線上影音學習,只是要完成付費,並註冊會員帳號,即可以登入平台開始學習。
Q : 購買課程時有哪些付款方式?
A : 平台使用第三方支付方式,只要點選我要購買,即可進行購買與付費,並且還提供信用卡分期方式哦!
Q:我在學習課程時,遇到有不懂的部分該怎麼辦?
A:在學習過程中有任何不懂的地方,可以加入我的LINE@好友,直接與我互動諮詢哦!
Q:如購買後發現課程不敷需求,該怎麼辦?
Q:需要有管理經驗嗎?
A:不需要,新手店長可建立架構,在職店長則能補強數據與制度。
Q:單店與多店都適合嗎?
A:單店可先建立穩定作業,多店則能透過統一制度與稽核提升效率。
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