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    門市目標管理與薪獎制度   

08 Q7現在的人員大部分都很資深,在薪資上不知道要怎麼調整?

2/3/2017

評論

 
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在「門市獎金發放的比例要怎麼設定」一文中,跟大家提到,獎金會依據門市人員的階級分配;而在年資與階級部分,又該如何掌握呢? 尤其在與到年度調薪時,其實這也是大部分店老闆的問題,如果沒辦法把門店人員的年資、階層、薪資做個合理的連動,並進行調薪時,在之後的管理與經營上將會出現許多問題,而這些問題將會在整個門店基層人員間,產生許多不良的後果!

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    文章

    全部
    01門市目標管理與薪獎制度常見問題
    02 Q1門市的目標設定過高,使得門市人員直接放棄
    03 Q2年度的業績目標應該怎麼定才好
    04 Q3不知道如何設定最適當的門市目標
    05 Q4想要把商品銷售與營業目標連結起來
    06 Q5門市獎金發放的比例要怎麼設定
    07 Q5門市營業端的階層不明確,造成薪資與獎金設定上的問題
    08 Q7現在的人員大部分都很資深,在薪資上不知道要怎麼調整?
    09 Q8在招募人員時,有經驗的人起薪都要比較高嗎?
    10 Q9門市人員的相關津貼該如何設定?

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