 在「門市獎金發放的比例要怎麼設定」一文中，跟大家提到，獎金會依據門市人員的階級分配；而在年資與階級部分，又該如何掌握呢？ 其實這也是大部分店老闆的問題，如果沒辦法把門店人員的年資、階層、薪資做個合理的連動時，在之後的管理與經營上將會出現許多問題，而這些問題將會在整個門店基層人員間，產生許多不良的後果！ 年資高，就應該領高薪嗎？在許多中小企業常發生的問題通常會有：資深員工就算待再久，薪資幾乎都沒有調過，就算有，也很有限，這在人力資源與組織發展來看，會造成好的人才待不住，組織的發展會有所限制！ 另外，還有一種狀況，有些公司喜歡挖角或是找相關有經驗的人才 ，因為這樣可以快速取得別人的經驗與knowhow，而這些外來的人才，往往在薪資上會比資深的員工高，這也容易造成原來的員工反彈！ 當然，薪資與年資不一定要成正比，我自己就曾經在一年內被調薪兩次，以致於之後要晉升主管時，薪資可調整的已經不多了！至於年資與薪資間如何衡量呢？我們可以從兩方面來進行:
資深員工不願意擔任管理職很多的人員，對於管理階級的工作沒有興趣，他們只想做好份內的事情，沒有多餘的心思去做管理工作，這樣的狀況，尤其在資深員工最多！而當資深員工不願意擔任管理職時，在組織中又不知道該如何安排？ 對於資深員工的發展，許多已經公司化的組織，會針對不願意晉升管理職的員工，給予一個職階，如：資深門市店職員等，而這個職稱會與某一層的管理職平階，只是不具有管領導，這樣，對於較資深員工的心理的感覺也能照顧到！ 薪資級職級等的設定薪資級職與級等，這是一種將薪資與工作職等連結的規則；不過有許多的公司行號，還沒有一套完整的薪資級職級等的制度；如果要制度薪資的級職級等，可以依據以下步驟來進行：
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