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    門市目標管理與薪獎制度   

05 Q4想要把商品銷售與營業目標連結起來

12/4/2016

評論

 
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​在「年度的業績目標應該怎麼定才好」一文中我們有提到,可以用分類佔比或品牌佔比來做成長率的預估,這是因為以對單店佔比較高的商品類別與種類做依據,較容易算出一個成長率自然也容易預估整體業績目標,但是,如果做業績目標設定時,沒有這樣做,而希望整體營運目標可以跟品牌目標或商品連結,會有些無法串聯,因為在這一個部分有許多有變數,包含大環境與產業,季節與議題等,所以,如果要能夠讓商品類別也預估目標,相對並不容易。
在實務上要分出商品或品牌的目標,通常是經營自有商品的店家才會有這樣的需求,如果真的要預估到部門與品牌,提供幾個方法:

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    文章

    全部
    01門市目標管理與薪獎制度常見問題
    02 Q1門市的目標設定過高,使得門市人員直接放棄
    03 Q2年度的業績目標應該怎麼定才好
    04 Q3不知道如何設定最適當的門市目標
    05 Q4想要把商品銷售與營業目標連結起來
    06 Q5門市獎金發放的比例要怎麼設定
    07 Q5門市營業端的階層不明確,造成薪資與獎金設定上的問題
    08 Q7現在的人員大部分都很資深,在薪資上不知道要怎麼調整?
    09 Q8在招募人員時,有經驗的人起薪都要比較高嗎?
    10 Q9門市人員的相關津貼該如何設定?

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