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    門市目標管理與薪獎制度   

07 Q6門市營業端的階層不明確,造成薪資與獎金設定上的問題

12/30/2016

評論

 
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前面我們花了許多篇幅討論了門市目標的設定、目標的管理以及整個獎金比例計算,接著,有個問題會因此浮現:獎金分配的公平性。這個問題在傳統經營的門店是常態的情況,所有的規則老闆說的算,沒有一定的標準,門市運作往往見招拆招,也因為這樣,造成人員薪資獎勵不公的問題,而這樣的現象,問題往往在:

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    企業獎金制度微輔導

    文章

    全部
    01門市目標管理與薪獎制度常見問題
    02 Q1門市的目標設定過高,使得門市人員直接放棄
    03 Q2年度的業績目標應該怎麼定才好
    04 Q3不知道如何設定最適當的門市目標
    05 Q4想要把商品銷售與營業目標連結起來
    06 Q5門市獎金發放的比例要怎麼設定
    07 Q5門市營業端的階層不明確,造成薪資與獎金設定上的問題
    08 Q7現在的人員大部分都很資深,在薪資上不知道要怎麼調整?
    09 Q8在招募人員時,有經驗的人起薪都要比較高嗎?
    10 Q9門市人員的相關津貼該如何設定?

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