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    門市目標管理與薪獎制度   

02 Q1門市的目標設定過高,使得門市人員直接放棄

11/9/2016

評論

 
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​          這個問題我想許多做門市營運主管的應該都不陌生,我自己以前在做年度計畫時,也碰過一樣的問題,老闆要我以同期的數據加上一定的成長率,成為門市單店的目標!而這樣的目標對門市來說根本就是天文數字, 要滿足老闆對門店的期望,同時要兼顧門市前線人員的感受,真的是需要好好的想清楚。

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    全部
    01門市目標管理與薪獎制度常見問題
    02 Q1門市的目標設定過高,使得門市人員直接放棄
    03 Q2年度的業績目標應該怎麼定才好
    04 Q3不知道如何設定最適當的門市目標
    05 Q4想要把商品銷售與營業目標連結起來
    06 Q5門市獎金發放的比例要怎麼設定
    07 Q5門市營業端的階層不明確,造成薪資與獎金設定上的問題
    08 Q7現在的人員大部分都很資深,在薪資上不知道要怎麼調整?
    09 Q8在招募人員時,有經驗的人起薪都要比較高嗎?
    10 Q9門市人員的相關津貼該如何設定?

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