 前面的幾篇文章我們都在談營業目標的設定，從如何由上至下或是由下至上的設定目標，並合乎合理性與可以性，接著要來進一步的設定達成目標後，獎金的分配比!而獎金到底該怎麼發才對呢？要如何才能讓門市有動力，也讓公司在符合損益績效的前提下，發放合理的獎金？在這裡，我整理了我在實務經驗與輔導時常運用的門市獎金制度設定方式：
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前面的幾篇文章我們都在談營業目標的設定，從如何由上至下或是由下至上的設定目標，並合乎合理性與可以性，接著要來進一步的設定達成目標後，獎金的分配比!而獎金到底該怎麼發才對呢？要如何才能讓門市有動力，也讓公司在符合損益績效的前提下，發放合理的獎金？在這裡，我整理了我在實務經驗與輔導時常運用的門市獎金制度設定方式：
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