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    門市目標管理與薪獎制度   

06 Q5門市獎金發放的比例要怎麼設定

12/15/2016

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          前面的幾篇文章我們都在談營業目標的設定,從如何由上至下或是由下至上的設定目標,並合乎合理性與可以性,接著要來進一步的設定達成目標後,獎金的分配比!而獎金到底該怎麼發才對呢?要如何才能讓門市有動力,也讓公司在符合損益績效的前提下,發放合理的獎金?在這裡,我整理了我在實務經驗與輔導時常運用的門市獎金制度設定方式:

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    企業獎金制度微輔導

    文章

    全部
    01門市目標管理與薪獎制度常見問題
    02 Q1門市的目標設定過高,使得門市人員直接放棄
    03 Q2年度的業績目標應該怎麼定才好
    04 Q3不知道如何設定最適當的門市目標
    05 Q4想要把商品銷售與營業目標連結起來
    06 Q5門市獎金發放的比例要怎麼設定
    07 Q5門市營業端的階層不明確,造成薪資與獎金設定上的問題
    08 Q7現在的人員大部分都很資深,在薪資上不知道要怎麼調整?
    09 Q8在招募人員時,有經驗的人起薪都要比較高嗎?
    10 Q9門市人員的相關津貼該如何設定?

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