這是一個專屬藥局的學習方案
阿湯哥還在接觸許多藥局時，發現就算是經營了幾十年，而且已經有多店式（10家以上）的規模，在經營上仍然有許多圖法煉鋼的方式，沒有方法、制度，造成許多經營績效無法提升的問題！有很多雖然知道自己的問題，但是，找不到完整且具系統的解決方法，有很多時候都是去問問藥界的學長姐或前輩，但往往只能治標無法治本！
尤其現在面對各大財團搶進藥商通路，如果仍舊是以舊思維來經營藥局，很快的會有更多經營困境無法突破！因此，阿湯哥發起這個學習方案，希望可以使有心想要改變的藥局老闆，有個有系統的方法學習成長！
尤其現在面對各大財團搶進藥商通路，如果仍舊是以舊思維來經營藥局，很快的會有更多經營困境無法突破！因此，阿湯哥發起這個學習方案，希望可以使有心想要改變的藥局老闆，有個有系統的方法學習成長！
方案說明
本方案是針對藥局通路的學習方案，為期一年的線上互動學習，方案內容為：
- 學習期間2018/7/1~2019/6/30
- 學習費用：採訂閱制，每個月2000元
- 學習期間可以自行在線上學習門市經營管理的70堂職能課程
- 阿湯哥每個月選一個課程為主題，進行深入的實務指導，學習主題分為四大系列：庫存迴轉實務、賣場規劃實務、藥局O2O實務、門市獲利突破實務
- 每月學習會有作業繳交，並一每個藥局學員的實況，以專屬影片回饋
- 配合線上私密社團，可以針對自身經營現況進行諮詢，阿湯哥會在社團進行回覆。
- 學習期間可以獲得兩次線上一對一諮詢，每次限時30分鐘。
- 四大系列學程，每一季一個系列，每次結算成績，成績最高者，可以獲得阿湯哥免費的現場診斷，每季一個名額，共四個名額。
每月學習主題
每月課程主題共12堂，規劃的深入學習課程，是以藥局可以提升營運與獲利績效為主，其中6堂為「連鎖店經營管理70堂職能課程」中精選，2堂為「連鎖總部51堂職能課程」中精選，4堂為阿湯哥輔導時才會提供的訓練課程，完全以輔導案的規格規劃，讓藥局老闆們可以真正運用在實務上。
規劃的課程內容如下：
規劃的課程內容如下：
庫存迴轉實務
賣場規劃實務
藥局O2O實務
門市獲利突破
- 第1個月：庫存管理 （門市70堂職能課程精選）
- 實際商品庫存的管理：正常商品管理/非正常商品管理
- 帳面商品庫存：庫存金額/安全庫存
- 第2個月：商品存量與迴轉管控 （總部51堂職能課程精選）
- 從採購流程看商品迴轉
- 商品銷售數量預估
- 商品銷售監控
- 商品存量控管機制
- 第3個月：滯銷品的處理（總部51堂職能課程精選）
- 什麼是滯銷品
- 門市庫存迴轉與滯銷品管理
- 滯銷品管理流程
- 滯銷品管理應注意事項
賣場規劃實務
- 第4個月：陳列技巧訓練-檯帳規劃 （門市70堂職能課程精選）
- 檯帳概論
- 檯帳規劃
- 檯帳陳列
- 檯帳概論
- 第5個月：陳列技巧訓練-賣場分析與檯效 （門市70堂職能課程精選）
- 檯帳分析數據
- 商品銷售象限分析
- 檯帳分析數據
- 第6個月：賣場規劃與檯帳建置實務（阿湯哥輔導實務課程精選）
- 賣場動線規劃該注意哪些
- 3大步驟規劃高績效的賣場
- 檯帳陳列規劃與賣場的分區分類
- 3步驟建置門店制式檯帳
- 賣場動線規劃該注意哪些
藥局O2O實務
- 第7個月：店老闆就可以輕鬆搞懂的O2O（阿湯哥輔導實務課程精選）
- 一次看懂O2O
- O2O的營運思維
- 常見的O2O實務運用
- O2O的營銷架構
- 店老闆就輕鬆做到的O2O
- 一次看懂O2O
- 第8個月：邁向LINE@的第一步（阿湯哥輔導實務課程精選）
- LINE官方帳號、LINE@及LINE 有甚麼不一樣
- 使用LINE@前，你必須先搞懂三件事情
- 原來大家是這樣在用LINE@-LINE@官方案例實務
- 第9個月：LINE@實作學習（阿湯哥輔導實務課程精選）
- 抽選頁面製作
- 回應模式與歡迎訊息設定
- 行動官網與數據資料庫
- 問卷調查功能
- 宣傳頁面
- 優惠卷製作
- 動態消息
- 訊息傳送
- 帳號登入與成員管理
門市獲利突破
除以上課程內容外，每個月的課程學習會有一個實作專區，提供應有的資料檔案，讓藥局老闆們可以拿到實際可以運用到實務的課件，這些都是阿湯哥在輔導時才會提供的檔案。
每月主題實作專區說明
1對1線上諮詢說明
參加學習的學員，在這一年的學習期間，皆可以獲得兩次免費的線上1對1諮詢：
- 訂閱並正常付費滿三個月後，方可開始第一次限上1對1諮詢預約。
- 諮詢內容不拘，只要是在藥局門市經營管理範圍，都可以進行諮詢
- 採預約制，可透過LINE@進行預約
- 確認時間後，阿湯哥會給私人LINE，可透過LINE進行通話諮詢
- 每次限30分鐘時間
- 一對一線上諮詢阿湯哥平常是有收費的哦！這可是價值1萬元的服務啊！
現地診斷說明
參加的學員都有機會獲得免費的現地診斷：
- 學習期間，每一季結算一次成績，分別在2018/10月(結算7-9月成績）、2019/1月(結算10-12月成績）、2019/4月(結算1-3月成績）、2019/7月(結算4-5月成績），每次與一名成績最高者（每次不重複人選），可以獲得免費現地診斷
- 診斷行程依雙方議定，如出雙北地區，另酌收車馬費（實報實銷）
- 診斷時間為3個小時，會進行
- 藥局賣場分區分類、動線分析診斷
- 藥局營收獲利診斷
- 經營現況問題診斷
- 本診斷方案阿湯哥平常也是有收費的，這可是價值3萬元的服務啊！
線上作業繳交與指導專區
除了阿湯哥連鎖店網站的線上學習影片，另外可以進入一個專屬的線上教室，可以在上面進行學習評量：
- 阿湯哥會在上面出作業給大家，只要在期限內繳交作業，就可以取得學習成績。
- 學員們所繳交的作業檔案，只有學員本身與阿湯哥看得到內容，其他學員是看不到內容的哦！
- 學員也可以在線上教室區留言詢問，阿湯哥也會在裡面進行回覆！
學習期間 70堂職能課程隨你看！
這70堂職能課程是以學習地圖的方式建構，完整地將門市店職員到店主管以及營業主管的職能，在一個系統體系中學習！你可以在學習期間自由的選擇要學習的內容，學習上有問題，可以在專屬的FB群組不限次數發問，阿湯哥會仔細的回覆你在學習上的問題！
學習地圖
70堂課程內容說明
課程分為「店鋪人員基本訓練」、「店舖經營管理訓練」、「連鎖店經營管理訓練」共70堂課程，平均每堂課程約為一個小時，每堂課在分為10-15分鐘左右的小節單元，在學習上可以更輕鬆學習！
以下為所有課程，每個課程都有連結可以點擊，進入了解小節課程單元！
以下為所有課程，每個課程都有連結可以點擊，進入了解小節課程單元！
店務服務人員基本訓練28堂單元課程
店鋪經營管理訓練24堂單元課程
連鎖店經營管理訓練18堂單元課程
進入70堂課程說明
費用說明
方案內容 |
原年度方案費用 |
本方案費用 |
說明 |
連鎖店經營管理70堂 職能課程 |
訂閱6,000元/年 |
- |
包含在方案中 |
2堂連鎖店總部職能 （庫存迴轉庫/滯銷品處理） |
2堂課程費用 999元 |
- |
包含在方案中 |
店老闆就可以輕鬆搞懂的O2O |
1,200元 |
- |
包含在方案中 |
邁向LINE@的第一步 |
1,199元 |
- |
包含在方案中 |
LINE@實作線上輔導 |
6,000元 |
- |
包含在方案中 |
線上諮詢2次 |
10,000元 |
- |
包含在方案中 |
實務教學互動 |
12,000元 |
- |
包含在方案中 |
線上社團諮詢 |
無法估價 |
- |
包含在方案中 |
費用合計 |
37,398元 |
24,000元 |
至少省下 13,398元 |
以上還不包含因成績表現優秀，獲得現場診斷的費用30,000元，因此，最高可省下 43,398元
其他無法量化的價值，如因為阿湯哥用心回饋的作業，所學習到運用在藥局中，獲得的營運績效！
其他無法量化的價值，如因為阿湯哥用心回饋的作業，所學習到運用在藥局中，獲得的營運績效！
相關FAQ
1.請問課程學習是有期限的嗎？
訂閱方案為一年期，期間為2018/7~2019/6，只要在一年期間，你的付款正常，就可以享有上述的學習方案！
2.請問我在學習時有問題該怎麼辦？
在學習過程，會邀請您加入一個FB社團，可在社團中提問關於學習的問題，或是加入我的LINE@好友，用LINE問我，阿湯哥會儘快回覆！
3.訂購後可以在中途取消嗎？
如果你選擇的是每月訂閱，訂購後如果要取消時可以的，而定期定額的扣款也會在下一筆取消，課程可以觀看的期限，也會到取消日當月結束，比如說，您於4/17取消扣款，課程則可觀看到4/30日。
不過就無法享有相關免費服務了！
不過就無法享有相關免費服務了！
4.訂閱制後學習的起訖時間如何計算？
訂閱後時間一律以2018/7/1~2019/6/30為方案期間，為了維持學習與指導品質，不在中途加入其他學員。
5.請問要如何付費？
訂閱制本方案採用信用卡定期定額扣款，第一筆款項於刷卡當日授權，往後11筆於每個月1日授權
6.請問我要如何進行學習？
本方案的所有學習內容、課件檔案都在阿湯哥的線上資源，只要有網路的地方都可以透過手機、平板、筆電或桌機，進行學習！
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對於方案有任何問題，可以加入LINE好友直接詢問哦！
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湯晉源顧問介紹帝伊國際企業管理顧問有限公司
統一生活康是美藥妝店 店經理 經歷總店數10家/店經理店數4家/展店2家 康思特生活藥妝 營業部副理 營運管理/策略規劃/教育訓練建構/規範制度建構 GSP認證通過/展撤店規劃與工程執行/陳列與檯帳規劃/ 行銷與販促規劃 美康藥妝藥局 總經理特助 營運企劃/教育訓練規劃/展店工程賣場規劃 中國生產力中心第29屆經營管理顧問師 ISO10015主導稽核員 門市乙級服務技術士 資策會網路行銷顧問師班 流通快訊雜誌專欄 |
成長與經歷
湯晉源目前是從事連鎖店的經營管理顧問，退伍回來後，有幸於88年進入康是美，並從大夜班做起，當時的康是美只有32家分店，處於發展期間，因此能在過程中學習到許多連鎖店經營管理的實務。在康是美的這段期間，總歷經了10家分店，有4家是當任店經理，其中有兩家是跟著康是美一起展店，期間在康是美共經歷了5年半的時間。
離開後跟朋友合夥頂了一下咖啡店，經營一段時間，做得不錯，但因為合作關係終止，離開咖啡店，重新回到職場，並來到百貨體系的康思特藥妝店，開始時從頭由門市人員做起，但由於有康是美的完整經歷，很快的嶄露頭角，被調回總公司負責訓練與規範的建立，因此一路一直做到營業部門主管，並監管行銷部門，這段期間總共歷經了4.5年。這段期間由於工作上的關係，開始兼做內部講師，負責門市新進人員訓練與店主管訓練，從訓練體系與制度的建立，到課程開發、講義編撰，漸漸的對於講師與顧問的工作產生興趣，並於94年立志要往顧問發展。
離開康思特藥妝店後，有感於朝顧問發展的理想，需要許多人脈，因此轉戰百貨專櫃的督導，到了BTU做百貨督導，接手OUTDOOR後背包的專櫃管理，本來準備接手業務部門，但因為無法兼顧家庭，時間較無法配合百貨的日以繼夜，所以，選擇離開，又回到自己熟悉的藥妝。
在職場上最後一個工作是在美康藥妝藥局總經理室擔任特助，這期間一年的時間，同時又到中國生產力經營管理顧問師班學習，並於年開始了顧問的生涯！
從事顧問輔導工作的過程中，有感於連鎖店的經營在網路行銷與電商這一塊非常重要，尤其現在又有APP與行動商務的連結，加上O2O與全通路的交易模式產生，因此，開始研究了解互聯網、O2O與全通路的相關課題，並發表相關文章。
目前為中美兄弟製藥與愛生製藥的輔導顧問
離開後跟朋友合夥頂了一下咖啡店，經營一段時間，做得不錯，但因為合作關係終止，離開咖啡店，重新回到職場，並來到百貨體系的康思特藥妝店，開始時從頭由門市人員做起，但由於有康是美的完整經歷，很快的嶄露頭角，被調回總公司負責訓練與規範的建立，因此一路一直做到營業部門主管，並監管行銷部門，這段期間總共歷經了4.5年。這段期間由於工作上的關係，開始兼做內部講師，負責門市新進人員訓練與店主管訓練，從訓練體系與制度的建立，到課程開發、講義編撰，漸漸的對於講師與顧問的工作產生興趣，並於94年立志要往顧問發展。
離開康思特藥妝店後，有感於朝顧問發展的理想，需要許多人脈，因此轉戰百貨專櫃的督導，到了BTU做百貨督導，接手OUTDOOR後背包的專櫃管理，本來準備接手業務部門，但因為無法兼顧家庭，時間較無法配合百貨的日以繼夜，所以，選擇離開，又回到自己熟悉的藥妝。
在職場上最後一個工作是在美康藥妝藥局總經理室擔任特助，這期間一年的時間，同時又到中國生產力經營管理顧問師班學習，並於年開始了顧問的生涯！
從事顧問輔導工作的過程中，有感於連鎖店的經營在網路行銷與電商這一塊非常重要，尤其現在又有APP與行動商務的連結，加上O2O與全通路的交易模式產生，因此，開始研究了解互聯網、O2O與全通路的相關課題，並發表相關文章。
目前為中美兄弟製藥與愛生製藥的輔導顧問
