今天是新的輔導案第一次輔導,跟業主的團隊進行了一下的輔導:
1.O2O營運應有的觀念 2.中小企業社群行銷生態系整個商業模式說明 3.可以立竿見影的網路資源架構 4.企業定位與策略輔導 5.SEO基本實務 這個模式如果完成,將可以建立完善的盈利模式!
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這個業主是因為想要運作O2O營運模式,所以來找我輔導,在幾次的線上討論確定了輔導的方向,今天就是第一次的輔導!
在做O2O主題第一次輔導時,主要的輔導的重點會有幾個:
這個輔導洽談從去年11月至今,歷時五個多月,但過程中都在網路互動,第一次因為業主購買線上學習課程,所以進行互動,後面第二、三次都是相關諮詢互動,最後第四次,則是業主提出輔導需求,並約好在線上與對方團隊會議討論,當下議定輔導內容與範圍!
業主是經營通訊行的,也有好幾家分店,經營已經要由二代接手,但近年來由於網路的影響,營收無法提升!而且業主也有在各大電商平台開店,雖然營收有限,但平台費用驚人,本次輔導希望可以打通線上線下,形成完整的商業模式! 因此,於2018/5/2這一天,第一次碰面,正式簽約,並開始第一次輔導! 「阿湯哥!我們希望能夠建構好O to O的商圈評估方式,因為我們希望未來可以往線下開店」
這是一家已經經營四年的知名童鞋電商品牌,由於鞋子的銷售特性,遇到型號或大小不合適的話,就會產生困惑,而對於電商平台的銷售,退貨的成本是蠻高的,因此業主希望能夠往線下展店,並完成O2O的佈局! 一開始,業主說他之前運氣好,開了幾家店,有的是頂店,有的是在公司附近,開辦費也都很低,但現在要正常的開店,所以要先進行商圈評估,才能確定整個商圈立地條件是否值得開店! 在進行輔導時,他們問我該如何做商圈評估,他們一直在試所有現有的商圈評估方式,都不得其法,我直接回他:「你還要評估什麼?」「傳統開店是因為沒有數據可以做依據,所以要進行評估,你已經經營四年了,有四年的顧客資料,分析一下就知道要往哪開啦!」 於是過程中,我帶領他們整理分析數據,並建立了專屬的「O2O商圈評估表」其中以現有的數據與資料,建立了質化與量化指標,使業主在後續開店可以依據這樣的方式,做好先期評估! |