 今天是新的輔導案第一次輔導，跟業主的團隊進行了一下的輔導：
1.O2O營運應有的觀念 2.中小企業社群行銷生態系整個商業模式說明 3.可以立竿見影的網路資源架構 4.企業定位與策略輔導 5.SEO基本實務 這個模式如果完成，將可以建立完善的盈利模式！
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 這個業主是因為想要運作O2O營運模式，所以來找我輔導，在幾次的線上討論確定了輔導的方向，今天就是第一次的輔導！
在做O2O主題第一次輔導時，主要的輔導的重點會有幾個：
 這個輔導洽談從去年11月至今，歷時五個多月，但過程中都在網路互動，第一次因為業主購買線上學習課程，所以進行互動，後面第二、三次都是相關諮詢互動，最後第四次，則是業主提出輔導需求，並約好在線上與對方團隊會議討論，當下議定輔導內容與範圍！
業主是經營通訊行的，也有好幾家分店，經營已經要由二代接手，但近年來由於網路的影響，營收無法提升！而且業主也有在各大電商平台開店，雖然營收有限，但平台費用驚人，本次輔導希望可以打通線上線下，形成完整的商業模式！ 因此，於2018/5/2這一天，第一次碰面，正式簽約，並開始第一次輔導！  「阿湯哥！我們希望能夠建構好O to O的商圈評估方式，因為我們希望未來可以往線下開店」
這是一家已經經營四年的知名童鞋電商品牌，由於鞋子的銷售特性，遇到型號或大小不合適的話，就會產生困惑，而對於電商平台的銷售，退貨的成本是蠻高的，因此業主希望能夠往線下展店，並完成O2O的佈局！ 一開始，業主說他之前運氣好，開了幾家店，有的是頂店，有的是在公司附近，開辦費也都很低，但現在要正常的開店，所以要先進行商圈評估，才能確定整個商圈立地條件是否值得開店！ 在進行輔導時，他們問我該如何做商圈評估，他們一直在試所有現有的商圈評估方式，都不得其法，我直接回他：「你還要評估什麼？」「傳統開店是因為沒有數據可以做依據，所以要進行評估，你已經經營四年了，有四年的顧客資料，分析一下就知道要往哪開啦！」 於是過程中，我帶領他們整理分析數據，並建立了專屬的「O2O商圈評估表」其中以現有的數據與資料，建立了質化與量化指標，使業主在後續開店可以依據這樣的方式，做好先期評估！ |
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