 這個年約的輔導案包含了倉庫物流的輔導，而在這個輔導主題，總共歷時三個月，共六次的現場輔導，業主也在輔導前，找了一位有電商物流經驗的人，進來擔任倉庫物流主管，也是我這項輔導的主要對應人員！
這三個月來，解決了以下問題：
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 最近的輔導合約，都陸續在去年度合約，其中有一家台灣知名男鞋專櫃品牌，續約時跟我說：「老師既然已經輔導我們一年了，而且倉庫物流你也懂，我希望你可以直接輔導我們在倉庫物流的流程優化這個部分。」本來業主是希望我介紹跟倉庫物流相關專長的顧問給他，後來在這年度合約的最後幾次現場輔導，在輔導庫存迴轉的主題時，他發現其實這一個部分我也是可以協助他的，於是就提出這樣的需求當然我也就答應囉！
目前有許多的業主，初期都是中小型甚至以電商為主的經營起家，在物流倉儲的部分，往往都是用最簡單的方式在運作，結果可能造成庫存過量、備品保存不當、問題商品沒有整理亂成一團等等的這些問題，再加上有的是從其他供應商採購的商品、物料，這些如果沒有管控好，都會成為浪費的成本！ 而且，也有許多業主在運作上面，對於進銷存以及庫存迴轉的運作，並不是非常的了解，所以造成在庫存採購的這個部分，沒有辦法先接到門市營運端銷售需求，最後產生沒有貨可以賣，這樣的缺貨損失！ 接下來續約後，就要從整個供應端到商品採購到庫存管理到門市補貨配貨，整體的流程做整個優化的動作了！ |
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