這個年約的輔導案包含了倉庫物流的輔導,而在這個輔導主題,總共歷時三個月,共六次的現場輔導,業主也在輔導前,找了一位有電商物流經驗的人,進來擔任倉庫物流主管,也是我這項輔導的主要對應人員!
這三個月來,解決了以下問題:
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最近的輔導合約,都陸續在去年度合約,其中有一家台灣知名男鞋專櫃品牌,續約時跟我說:「老師既然已經輔導我們一年了,而且倉庫物流你也懂,我希望你可以直接輔導我們在倉庫物流的流程優化這個部分。」本來業主是希望我介紹跟倉庫物流相關專長的顧問給他,後來在這年度合約的最後幾次現場輔導,在輔導庫存迴轉的主題時,他發現其實這一個部分我也是可以協助他的,於是就提出這樣的需求當然我也就答應囉!
目前有許多的業主,初期都是中小型甚至以電商為主的經營起家,在物流倉儲的部分,往往都是用最簡單的方式在運作,結果可能造成庫存過量、備品保存不當、問題商品沒有整理亂成一團等等的這些問題,再加上有的是從其他供應商採購的商品、物料,這些如果沒有管控好,都會成為浪費的成本! 而且,也有許多業主在運作上面,對於進銷存以及庫存迴轉的運作,並不是非常的了解,所以造成在庫存採購的這個部分,沒有辦法先接到門市營運端銷售需求,最後產生沒有貨可以賣,這樣的缺貨損失! 接下來續約後,就要從整個供應端到商品採購到庫存管理到門市補貨配貨,整體的流程做整個優化的動作了! |