 今天輔導從理念、使命、願景與目標開始，講到策略方針分、年度計畫、日常管理，並順理了行銷部門的管理運作，行銷策略以及檔期活動折扣應有的定量標準設定！
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  今天再簽了一個連鎖店輔導合約，業主是因為長期追蹤我的FB及LINE@，然後直接聯繫的！
為期一年的輔導要建立： 1.連鎖店經營管理組織 2.連鎖店作業規範、薪資獎金與績效考核 3.儲備幹部包含店經理與營業主管養成與訓練 4.年度計畫規劃與執行 整個輔導結合我網站的門市與總部職能課程，運用雲端工具協助，把原來需要兩到三年才能完成的輔導，縮短在一年的輔導行程完成！  上週五在進行藥廠輔導時，手機收到有人在我的網站填寫輔導需求表單，當天回到家立即與對方聯繫，我們用LINE聊了一個多小時，當下暸解業主需要輔導的主題為：
門市標準作業規範、區督導訓練體制及店經理職能強化訓練，這其中包含較為棘手的薪資獎金制度！ 確認需求後，與業主當下約好了第一次碰面的時間，並確認第一次碰面當天進行簽約並第一次輔導；通完電話後，立即整理了一份輔導合約，並於後面兩天確認合約內容！ 今天第一次碰面，進行簽約與輔導相關資料審查！接下來就是長達一年的帶領與責任了！ |
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