Category: 輔導合約簽約

倉儲物流的輔導簽約

9/1/2020

最近的輔導合約，都陸續在去年度合約，其中有一家台灣知名男鞋專櫃品牌，續約時跟我說：「老師既然已經輔導我們一年了，而且倉庫物流你也懂，我希望你可以直接輔導我們在倉庫物流的流程優化這個部分。」本來業主是希望我介紹跟倉庫物流相關專長的顧問給他，後來在這年度合約的最後幾次現場輔導，在輔導庫存迴轉的主題時，他發現其實這一個部分我也是可以協助他的，於是就提出這樣的需求當然我也就答應囉！
目前有許多的業主，初期都是中小型甚至以電商為主的經營起家，在物流倉儲的部分，往往都是用最簡單的方式在運作，結果可能造成庫存過量、備品保存不當、問題商品沒有整理亂成一團等等的這些問題，再加上有的是從其他供應商採購的商品、物料，這些如果沒有管控好，都會成為浪費的成本！
而且，也有許多業主在運作上面，對於進銷存以及庫存迴轉的運作，並不是非常的了解，所以造成在庫存採購的這個部分，沒有辦法先接到門市營運端銷售需求，最後產生沒有貨可以賣，這樣的缺貨損失！
接下來續約後，就要從整個供應端到商品採購到庫存管理到門市補貨配貨，整體的流程做整個優化的動作了！

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傳統藥局經營與轉型輔導

7/31/2018

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再一次輔導藥局，其實蠻佩服業者，有這個魄力與遠見，找我輔導！
這家藥局其實在2016年時，我的線上課程剛上線，就已經購買了70堂門市經營管理線上職能課程，之後一直都有在追蹤我的內容並學習！
而在今年才正是找上門，提出輔導需求，過程中透過線上通話溝通，最終確認輔導需求：
1.建立專屬藥局的社群行銷生態系
2.儲備幹部訓練
3.庫存管理與檯帳建置輔導
為期一年的輔導，三項內容都是大工程哦！

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連鎖店營運組織建構

7/8/2018

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今天再簽了一個連鎖店輔導合約，業主是因為長期追蹤我的FB及LINE@，然後直接聯繫的！
為期一年的輔導要建立：
1.連鎖店經營管理組織
2.連鎖店作業規範、薪資獎金與績效考核
3.儲備幹部包含店經理與營業主管養成與訓練
4.年度計畫規劃與執行
整個輔導結合我網站的門市與總部職能課程，運用雲端工具協助，把原來需要兩到三年才能完成的輔導，縮短在一年的輔導行程完成！

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連鎖店營運體系建立輔導合約

6/5/2018

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上週五在進行藥廠輔導時，手機收到有人在我的網站填寫輔導需求表單，當天回到家立即與對方聯繫，我們用LINE聊了一個多小時，當下暸解業主需要輔導的主題為：
門市標準作業規範、區督導訓練體制及店經理職能強化訓練，這其中包含較為棘手的薪資獎金制度！
確認需求後，與業主當下約好了第一次碰面的時間，並確認第一次碰面當天進行簽約並第一次輔導；通完電話後，立即整理了一份輔導合約，並於後面兩天確認合約內容！
今天第一次碰面，進行簽約與輔導相關資料審查！接下來就是長達一年的帶領與責任了！

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連鎖店輔導實錄

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