阿湯哥的連鎖店經營管理實務
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01門市目標管理與薪獎制度常見問題
02 Q1門市的目標設定過高,使得門市人員直接放棄
03 Q2年度的業績目標應該怎麼定才好
04 Q3不知道如何設定最適當的門市目標
05 Q4想要把商品銷售與營業目標連結起來
06 Q5門市獎金發放的比例要怎麼設定
07 Q5門市營業端的階層不明確,造成薪資與獎金設定上的問題
08 Q7現在的人員大部分都很資深,在薪資上不知道要怎麼調整?
09 Q8在招募人員時,有經驗的人起薪都要比較高嗎?
10 Q9門市人員的相關津貼該如何設定?
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