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    門市目標管理與薪獎制度   

10 Q9門市人員的相關津貼該如何設定?

3/12/2017

評論

 
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          在應徵門市人員時,一定會遇到薪資與加給的問題,在前幾篇已經有談到了,關於門市 薪資的問題,也有說明可以用薪資的級職級等,作為門市人員薪資的給付標準;而在薪資的級職級等中,薪資津貼是很重要的一環,在不同的級職級等,同樣的津貼項目,會有不同的給付金額!比如說店經理跟區經理在領導加給上所給的給付金額是會有差別的!而同樣是區經理,也會因為等級不同,在加給上也會不一樣!如果能夠善用津貼加給,可以使人員的職涯發展,及績效評核有所依據執行,這樣就可以逐漸形成一個正向的行為效應,進而發展出正面積極的企業文化!

​門市常見的津貼項目

​門市常見的津貼項目大概有以下幾種:
  • 伙食津貼:其實就是上班期間所給的餐費,一般會有兩種方式計算,一種是定額費用,不論哪個級職級等,都給一樣的費用,通常會以1800元設定:另一種則是依據本薪計算一定比例為此項津貼的給付費用。
  • 全勤獎金:也就是如果沒有遲到、早退及請假,會給付的津貼,主要是用來激勵員工,除非必要,不要請假!以免造成門市人員不足的情況!這部分沒有常態的費用參考,完全看企業要如何設定金額,甚至有企業沒有這一項津貼!
  • 專業加給:這項津貼是針對某些職務,需要專業證照而設置的,專業證照可以是政府、第三公正單位或是公司內部認證;取得資格後,每個月就可以多領這個津貼!津貼額度標準可以參考同業,如果沒有可以參考,則可以自己設定!
  • 職務津貼:許多公司為了鼓勵員工擔任某些要職,會設置這樣的津貼!跟專業加給一樣,這項津貼項目需考量業界有無通則、慣例,如果沒有則可以自行設定額度。此津貼如果離開該職務時,則取消給付!
  • 領導津貼:是屬於主管津貼,當晉升為該級職級等的主管時,依據規定可以給付的津貼,當解除職務後,將取消該項津貼給付!在設定各階主管領導津貼時,可以參考業界的金額設定!
  • 訓練津貼:此項津貼通常是給予做為訓練店的店經理,或是有協助進行訓練的「指導員」,並且是每月給付,如果解除該訓練職務,則跟著取消此項加給!
這些常見的津貼如果可以運用得宜,可以為公司在甄選與晉升、留才方面提供很好的幫助哦!

如何運用津貼內容

​在「現在的人員都很資深,在薪資上不知道要怎麼調整?」談到薪資級職級等時,有提到可以依據不同的級職與級等設定薪資,而這些不同級職與級等的薪資,也可以運用津貼來設定;不同級職除了本俸不同外,也會有津貼上的差異;而同個級職不同職等呢?通常依據職等高低,在津貼上有不同的規劃!
而津貼也可以依據職務,設定相關的項目,一方面用於鼓勵員工成長或挑戰職務,二方面也是在招募有能力的人才時,作為吸引有用人才的一個方式;像是前面所提到的「專業加給」、「職務津貼」就是屬於這樣的津貼!
運用津貼的好處主要在於「彈性」,因應不同的職務與任務給予津貼,當調離該職務時,津貼也會跟著被調整,使得職務的責任有相對的報酬,也可以激勵那些想要領更多薪資的人,更積極爭取被提升的機會;
所以在運用津貼如果得當,其實可以幫助組織更有彈性的做好人力資源的規劃。

津貼永遠都不變嗎

​如同前面所提到的,津貼並非一塵不變!從新進人員開始,就應該有相對的級職級等來對照,在職務升遷與調動時,依照這樣的規則進行相關的津貼調整,這樣才是有組織、有系統的經營方式!
評論

    文章

    全部
    01門市目標管理與薪獎制度常見問題
    02 Q1門市的目標設定過高,使得門市人員直接放棄
    03 Q2年度的業績目標應該怎麼定才好
    04 Q3不知道如何設定最適當的門市目標
    05 Q4想要把商品銷售與營業目標連結起來
    06 Q5門市獎金發放的比例要怎麼設定
    07 Q5門市營業端的階層不明確,造成薪資與獎金設定上的問題
    08 Q7現在的人員大部分都很資深,在薪資上不知道要怎麼調整?
    09 Q8在招募人員時,有經驗的人起薪都要比較高嗎?
    10 Q9門市人員的相關津貼該如何設定?

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