方案說明:
阿湯哥為了可以讓中小企業主,可以充分運用這70堂課程訓練你的門市人員,阿湯哥推出這個方案「每月只要500元,70堂門市職能課程隨你看」,讓你可以用少少的錢,就可以做好訓練!並針對10人以上企業,推出企業方案
企業包案方案
50人以上企業,另有優惠,如有需要,請加入LINE@好友洽詢!
付款完畢並填完資訊後,請在下方加入LINE好友,並以訊息通知,將於確認收到款項後,開通帳號!
相關FAQ
1.請問課程學習是有期限的嗎?
本方案為一年期,只要在一年期間,你的付款正常,就可以隨意的觀看這70堂職能課程,想看多少,看幾遍都隨你!
2.請問我在學習時有問題該怎麼辦?
在學習過程,會成立一個企業專屬的FB社團,可在社團中提問關於學習的問題,阿湯哥會儘快回覆!
3.訂購後可以在中途取消嗎?
可以的,訂購後如果要取消時可以的,而定期定額的扣款也會在下一筆取消,課程可以觀看的期限,也會到取消日當月結束,比如說,您於4/17取消扣款,課程則可觀看到4/30日。
4.課程學習的起訖時間如何計算?
訂購並確認付款後,即會開啟課程權限,並以mail通知,起迄時間以課程開通日+1日起算一年,如您於2018/3/22訂購,並開啟課程,則課程可觀看到2019/3/23日止!
5.請問要如何付費?
本方案採用信用卡定期定額扣款,第一筆款項於刷卡當日授權,往後11筆於每個月1日授權。
6.如果我在期間因為需求人數有變,要更改方案,可以嗎?
可以的,有這樣的需求,可以加入我的LINE@好友,直接提出需求,阿湯哥會協助進行處理!
課程概述
大家好,我是湯晉源,大家都叫我阿湯哥,我本身自1999年起進入康是美,從大夜班開始學習,待在康是美總共五年半的時間,歷經十家門店,有四家擔任店經理的職位,其中兩家是新展店!之後又歷經康思特藥妝店共四年半的時間,重新從門市人員幹起,做到營業部門主管,之後又歷經百貨專櫃區督導,美康藥妝藥局總經理特助,在門店的實務經營管理經驗共歷練十四年!
自2013年起,於中國生產力經營管理顧問師班結業後,開始從事門市的輔導工作,發現許多店老闆對於店舖的經營管理沒有完整的概念,而目前可以找到的課程,在內容上往往無法滿足店老闆們想要的實戰運用,但,如果要找一個顧問輔導,卻花不起這樣的費用,因此
在這個「70堂連鎖店經營管理職能」課程中,我把我在實務中所學習到的經驗,用門市人員可以理解的方式,讓大家在線上學習!
我希望大家可以藉由這個完整的課程,建立起自己的門市營運訓練體系,下面就是這70堂課的訓練體系內容,大家可以依照這個學習地圖,循序漸進的自己學習,或是訓練你的門市人員!
自2013年起,於中國生產力經營管理顧問師班結業後,開始從事門市的輔導工作,發現許多店老闆對於店舖的經營管理沒有完整的概念,而目前可以找到的課程,在內容上往往無法滿足店老闆們想要的實戰運用,但,如果要找一個顧問輔導,卻花不起這樣的費用,因此
在這個「70堂連鎖店經營管理職能」課程中,我把我在實務中所學習到的經驗,用門市人員可以理解的方式,讓大家在線上學習!
我希望大家可以藉由這個完整的課程,建立起自己的門市營運訓練體系,下面就是這70堂課的訓練體系內容,大家可以依照這個學習地圖,循序漸進的自己學習,或是訓練你的門市人員!
連鎖店經營管理職能學習地圖
課程特色
- 實務運用:課程內容純實務經驗,非學理說明,可以直接運用在門店的實操;店家也可以以此課程系統,自己訓練自己的店長、營業主管!
- 終身學習:此方案沒有期限,可以隨時隨地在有網路的地方,學習課程內容。
- 線上互動:針對課程內容有不明白的地方,可以加入LINE@好友,直接互動哦!
課程試聽 |
課程內容
課程分為「店鋪人員基本訓練」、「店舖經營管理訓練」、「連鎖店經營管理訓練」共70堂課程,平均每堂課程約為一個小時,每堂課在分為10-15分鐘左右的小節單元,在學習上可以更輕鬆學習!
以下為所有課程,每個課程都有連結可以點擊,進入了解小節課程單元!
以下為所有課程,每個課程都有連結可以點擊,進入了解小節課程單元!
店務服務人員基本訓練28堂單元課程
店鋪經營管理訓練24堂單元課程
連鎖店經營管理訓練18堂單元課程
成長與經歷
湯晉源目前是從事連鎖店的經營管理顧問,退伍回來後,有幸於88年進入康是美,並從大夜班做起,當時的康是美只有32家分店,處於發展期間,因此能在過程中學習到許多連鎖店經營管理的實務。在康是美的這段期間,總歷經了10家分店,有4家是當任店經理,其中有兩家是跟著康是美一起展店,期間在康是美共經歷了5年半的時間。
離開後跟朋友合夥頂了一下咖啡店,經營一段時間,做得不錯,但因為合作關係終止,離開咖啡店,重新回到職場,並來到百貨體系的康思特藥妝店,開始時從頭由門市人員做起,但由於有康是美的完整經歷,很快的嶄露頭角,被調回總公司負責訓練與規範的建立,因此一路一直做到營業部門主管,並監管行銷部門,這段期間總共歷經了4.5年。這段期間由於工作上的關係,開始兼做內部講師,負責門市新進人員訓練與店主管訓練,從訓練體系與制度的建立,到課程開發、講義編撰,漸漸的對於講師與顧問的工作產生興趣,並於94年立志要往顧問發展。
離開康思特藥妝店後,有感於朝顧問發展的理想,需要許多人脈,因此轉戰百貨專櫃的督導,到了BTU做百貨督導,接手OUTDOOR後背包的專櫃管理,本來準備接手業務部門,但因為無法兼顧家庭,時間較無法配合百貨的日以繼夜,所以,選擇離開,又回到自己熟悉的藥妝。
在職場上最後一個工作是在美康藥妝藥局總經理室擔任特助,這期間一年的時間,同時又到中國生產力經營管理顧問師班學習,並於年開始了顧問的生涯!
從事顧問輔導工作的過程中,有感於連鎖店的經營在網路行銷與電商這一塊非常重要,尤其現在又有APP與行動商務的連結,加上O2O與全通路的交易模式產生,因此,開始研究了解互聯網、O2O與全通路的相關課題,並發表相關文章。
目前為中美兄弟製藥與愛生製藥的輔導顧問
離開後跟朋友合夥頂了一下咖啡店,經營一段時間,做得不錯,但因為合作關係終止,離開咖啡店,重新回到職場,並來到百貨體系的康思特藥妝店,開始時從頭由門市人員做起,但由於有康是美的完整經歷,很快的嶄露頭角,被調回總公司負責訓練與規範的建立,因此一路一直做到營業部門主管,並監管行銷部門,這段期間總共歷經了4.5年。這段期間由於工作上的關係,開始兼做內部講師,負責門市新進人員訓練與店主管訓練,從訓練體系與制度的建立,到課程開發、講義編撰,漸漸的對於講師與顧問的工作產生興趣,並於94年立志要往顧問發展。
離開康思特藥妝店後,有感於朝顧問發展的理想,需要許多人脈,因此轉戰百貨專櫃的督導,到了BTU做百貨督導,接手OUTDOOR後背包的專櫃管理,本來準備接手業務部門,但因為無法兼顧家庭,時間較無法配合百貨的日以繼夜,所以,選擇離開,又回到自己熟悉的藥妝。
在職場上最後一個工作是在美康藥妝藥局總經理室擔任特助,這期間一年的時間,同時又到中國生產力經營管理顧問師班學習,並於年開始了顧問的生涯!
從事顧問輔導工作的過程中,有感於連鎖店的經營在網路行銷與電商這一塊非常重要,尤其現在又有APP與行動商務的連結,加上O2O與全通路的交易模式產生,因此,開始研究了解互聯網、O2O與全通路的相關課題,並發表相關文章。
目前為中美兄弟製藥與愛生製藥的輔導顧問