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    門市目標管理與薪獎制度   

10 Q9門市人員的相關津貼該如何設定?

3/12/2017

評論

 
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          在應徵門市人員時,一定會遇到薪資與加給的問題,在前幾篇已經有談到了,關於門市 薪資的問題,也有說明可以用薪資的級職級等,作為門市人員薪資的給付標準;而在薪資的級職級等中,薪資津貼是很重要的一環,在不同的級職級等,同樣的津貼項目,會有不同的給付金額!比如說店經理跟區經理在領導加給上所給的給付金額是會有差別的!而同樣是區經理,也會因為等級不同,在加給上也會不一樣!如果能夠善用津貼加給,可以使人員的職涯發展,及績效評核有所依據執行,這樣就可以逐漸形成一個正向的行為效應,進而發展出正面積極的企業文化!

深入瞭解
評論

    文章

    全部
    01門市目標管理與薪獎制度常見問題
    02 Q1門市的目標設定過高,使得門市人員直接放棄
    03 Q2年度的業績目標應該怎麼定才好
    04 Q3不知道如何設定最適當的門市目標
    05 Q4想要把商品銷售與營業目標連結起來
    06 Q5門市獎金發放的比例要怎麼設定
    07 Q5門市營業端的階層不明確,造成薪資與獎金設定上的問題
    08 Q7現在的人員大部分都很資深,在薪資上不知道要怎麼調整?
    09 Q8在招募人員時,有經驗的人起薪都要比較高嗎?
    10 Q9門市人員的相關津貼該如何設定?

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