11好處-10提升組織與團隊競爭力

許多的企業在組織的流程上，因為沒有標準化的辦法，造成許多內耗、重工，也會因此，在各部門的協作上，工作績效不是很理想，就這樣，整個組織團隊的競爭力並不是很好！
如果希望對內有好的組織績效，對外有足夠的的競爭力，就要透由門市作業規範與流程的建立，並且持續優化改善，才能夠有足夠的競爭優勢！ 

明確得流程制度，建立組織協作規則

企業從策略到計畫，以致於專案執行，最後到日常管理，這些都需要在工作上，有明確的規則、方法與流程，並且建立好組織的工作標準，明定各部門的權責，使得在分工與協作上，可以有明確的規則，在前後流程也有清楚的分界！
而在組織內部除了有這些明確的流程與規範外，也要舉行相關會議，使得各部門的協作，在溝通上可以有正常的管道，也有一個完善的討論與決議方式！ 

從個人績效到部門績效的提升

因為有了標準的流程規範，就可以制定出各項職務，甚至專屬個人的績效指標，以及合適的考核方式！透過一個完善的考核方式，組織中的每個人都可以維持一定的工作績效。
而在組織的營運成效，也會因為個人績效的提升，使得組織各部門績效跟著提升！

能夠有良好的組織績效，才能夠反饋在營運的能力，有足夠的營運能力，對外也才有良好的競爭力！