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門市營運作業規範

07好處-06建立公平公正的薪資獎勵

10/27/2019

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​在輔導時,我經常遇因為規範制度不完善,造成在薪資與獎勵上,呈現不公平的狀況!比如說,某個人會因為老闆認為他的表現好,於是就給了他比較高的獎金,在獎金的發放上,完成可以因為老闆或主管的個人喜好,來去給予薪資獎金,因此造成許多不公平,也讓人員覺得感覺很不好!
因此,在作業規範的擬定,薪資與獎金是很重要的一環! 

標準化薪資與獎金制度

在薪資與獎金制度上,要有標準化的職級與級等,並依據這樣的職級等,來核定薪資,而獎金也應該依據職務與職等,給予對等的獎金!在進行關於薪資與獎金的規範制度時,要先考量現行的制度中,相關既得利益!在既得利益上,以及標準的薪獎制度之間,運用正規的方式找到處置方法!因為調整薪獎制度,等於是動到了所有人員最關心的部分,如果沒有處理好,就會因此而產生人員的反彈!
標準的薪資與獎金,可以連接到人員的績效考核,以及晉升獎勵機制!在績效考核上,人員因為達成營運績效目標,可以取得更高的獎金,並且依據你考核,可以進行積分,用於年終獎金的發放依據;而在晉升獎勵上,根據績效考核,進行晉升訓練的人員選拔,並進行訓練,通過後可以晉升相關職務,並在晉升職務後,可依據規範制度,進行薪資的調整! 

使人員清楚了解薪獎,並找到自己職涯的目標

許多的老闆都認為薪資不要公開比較好,免得員工會去做許多比較!遇到這樣的老闆,我總是會說:「薪資是可以公開的,只是要有條件的公開!」「如果可以讓員工知道,自己在那個階級,薪資是如何,這樣反而會有激勵作用!」
也就是說,如果我希望月薪有四萬元以上,那對等到的職稱階層是哪一個,我需要學會什麼?達到什麼條件,這樣反而可以更清楚!
所以,在各階層的薪獎如果透明化,反而可以使員工願意為了自己想要的薪資獎金,更努力! 
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    全部
    01門市SOP的10大好處
    02好處-01可以有統一的形象
    03 好處-02大家有共同的做事標準
    04好處-03 減少各項店務的出錯率
    05好處-04提升工作效率
    06好處-05有效的訓練方式
    07好處-06建立公平公正的薪資獎勵
    08好處-07建立良好的晉升考核標準
    09好處-08可以確認個人職責
    10好處-09讓基層主管可以好好的管理
    10好處-09讓基層主管可以好好的管理
    11好處-10提升組織與團隊競爭力


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