07好處-06建立公平公正的薪資獎勵

​在輔導時，我經常遇因為規範制度不完善，造成在薪資與獎勵上，呈現不公平的狀況！比如說，某個人會因為老闆認為他的表現好，於是就給了他比較高的獎金，在獎金的發放上，完成可以因為老闆或主管的個人喜好，來去給予薪資獎金，因此造成許多不公平，也讓人員覺得感覺很不好！
因此，在作業規範的擬定，薪資與獎金是很重要的一環！ 

標準化薪資與獎金制度

在薪資與獎金制度上，要有標準化的職級與級等，並依據這樣的職級等，來核定薪資，而獎金也應該依據職務與職等，給予對等的獎金！在進行關於薪資與獎金的規範制度時，要先考量現行的制度中，相關既得利益！在既得利益上，以及標準的薪獎制度之間，運用正規的方式找到處置方法！因為調整薪獎制度，等於是動到了所有人員最關心的部分，如果沒有處理好，就會因此而產生人員的反彈！
標準的薪資與獎金，可以連接到人員的績效考核，以及晉升獎勵機制！在績效考核上，人員因為達成營運績效目標，可以取得更高的獎金，並且依據你考核，可以進行積分，用於年終獎金的發放依據；而在晉升獎勵上，根據績效考核，進行晉升訓練的人員選拔，並進行訓練，通過後可以晉升相關職務，並在晉升職務後，可依據規範制度，進行薪資的調整！ 

使人員清楚了解薪獎，並找到自己職涯的目標

許多的老闆都認為薪資不要公開比較好，免得員工會去做許多比較！遇到這樣的老闆，我總是會說：「薪資是可以公開的，只是要有條件的公開！」「如果可以讓員工知道，自己在那個階級，薪資是如何，這樣反而會有激勵作用！」
也就是說，如果我希望月薪有四萬元以上，那對等到的職稱階層是哪一個，我需要學會什麼？達到什麼條件，這樣反而可以更清楚！
所以，在各階層的薪獎如果透明化，反而可以使員工願意為了自己想要的薪資獎金，更努力！