2-7供應商配合現況

如果在O2O的營運上，可以有足夠的流量，並且能夠產生更好的導流能力時，就可以跟供應商有更多的合作空間了。所以在O2O營運導入前，也要盤點目前跟供應商合作的狀態。

現有供應鍊分析

可以進行現有的供應鏈狀況的分析。先分析目前各品類的銷售狀況，找出業績佔比以及毛利貢獻最高的品類、品牌及商品；了解這些品類、品牌及商品在供應鏈的運作，以及配合的狀態。
透過這樣的分析，可以了解目前關鍵品類、品牌及商品在供應鏈的狀況，並且，可以進一步分析供應商，在未來導入O2O時，可以更快速整合好供應鏈，配合O2O營運發展的需求，以免錯失商機。

供應商可配合狀態盤點

可以將現有的供應商進行供應商的分級，並且了解目前供應商配合的狀況。可以從這幾個方向進行：

• 是不是能夠在指定的時間將貨物送達？
• 是否在貨物送交的品質上，都可以吻合預收的條件？
• 在有緊急需求時，供應商是不是都可以盡快的協助應對？

等等的這些配合模式，都是要進行盤點跟評核的項目。進行供應商的分級，找出配合度最高的供應商。

配套措施初步了解

如果供應商無法配合O2O時，就會因為供貨問題，造成商機的損失。因此，必須透過供應鏈的分析、供應商的評核，進一步以最低的障礙，初步導入O2O。最好一開始，供應商需要配合的措施少一些，甚至先從通路端調整，不去動到供應鏈原有流程與運作方式，以此作為導入O2O時，初步應該進行的供應商配合，相關需求與措施的考量。
因此，還有哪些是導入時，需要在供應鏈做調整的，這也要初步了解；如果導入時有系統協助，也會有更好的效益。