​          開始進入正式的輔導，在傳統中小企業，面臨的不外乎二代接班，與產業環境驟變，無法跟上步伐的問題，尤其家族企業都是這樣的普遍狀況！剛出道時，手上曾經輔導一家上市的電子電路板工廠，也是與一同輔導的顧問，  協助做相關接班的輔導。

昨天，我應邀到了高雄一家藥局診斷諮詢，這家藥局正在發展連鎖，已經有幾十年歷史的藥局，並且也已經是多店式經營，於是在行前，我先給了一份查檢表，要求這家藥局先整理查檢表中的相關資料；有了這樣的準備，我們在昨天短短的四個多小時，確認了許多的問題與進行後續輔導時的項目內容。
這家藥局由於整個經營方式還是較為傳統，經過現場資料審查與訪談後，確認了幾項問題，並進行問題分析與改善建議，在這裡列出來給大家參考