今天受邀到台灣某知名大型連鎖藥局,進行商圈經營的實務講座,主要內容有:
1.什麼是商圈 2.為什麼要經營商圈 3.競爭店的應對實務 4.破除「拼價」的作法 感受到主辦人的熱忱,以及各店店長與藥師的認真學習,也同樣感受到總部各級主管的用心! 開始進入正式的輔導,在傳統中小企業,面臨的不外乎二代接班,與產業環境驟變,無法跟上步伐的問題,尤其家族企業都是這樣的普遍狀況!剛出道時,手上曾經輔導一家上市的電子電路板工廠,也是與一同輔導的顧問, 協助做相關接班的輔導。
昨天,我應邀到了高雄一家藥局診斷諮詢,這家藥局正在發展連鎖,已經有幾十年歷史的藥局,並且也已經是多店式經營,於是在行前,我先給了一份查檢表,要求這家藥局先整理查檢表中的相關資料;有了這樣的準備,我們在昨天短短的四個多小時,確認了許多的問題與進行後續輔導時的項目內容。
這家藥局由於整個經營方式還是較為傳統,經過現場資料審查與訪談後,確認了幾項問題,並進行問題分析與改善建議,在這裡列出來給大家參考 |