傳統藥局手把手輔導

​          開始進入正式的輔導，在傳統中小企業，面臨的不外乎二代接班，與產業環境驟變，無法跟上步伐的問題，尤其家族企業都是這樣的普遍狀況！剛出道時，手上曾經輔導一家上市的電子電路板工廠，也是與一同輔導的顧問，  協助做相關接班的輔導。

​今天，這家傳統藥局也是有提到這樣的問題，當下我是告訴她，我們這一年先來整頓總部，與訓練門市儲備幹部，之後再來提升整體營運，三年後導入接班計畫，這樣比較穩紮穩打！
而在今天的輔導中，讓我深刻體會，企業如果沒有經營管理能力，再多的課程、經管工具都是無用的，我原本所想的模式，在今天正式輔導過程中，發現要重新調整，變成要以手把手的方式，拆解所有的方法步驟，甚至從頭帶一遍才行，有點像是以前我在帶新進門市人員的感覺！不過還好的是，我的輔導客戶都可以直接取得我線上的課程，我可以搭配課程與我學習平台的相關文章，做「先備知識」訓練，這樣，在進行現場輔導時，可以直接來看產出的檔案內容。
今天整個輔導，除了帶客戶如何從POS的銷售報表中，進行年度目標的設定外，也帶著客戶現場做出新的「業績管理報表」，著實上了一堂Excel的課程，讓我回想起當年在做營運主管時的日子。下週過去，要進行與店主管的目標協調會議的會前會。