阿湯哥連鎖店經營管理實務
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【實體店獲利突破自我診斷系列】
- 沒有公開門市經營的營收、成本、毛利等相關經營數字
- 沒有完整的店長經營管理訓練課程：如業績分析、活動規劃、損益績效經營等
- 店長的升遷沒有規範與考核，只憑「表現」及「主管」認同
- 表現不佳的店長，缺乏退場機制，無法調整人事，變成更不敢任命店長的惡性循環
- 缺乏門市成本與損益的認知，只顧衝營收，跟同業拚
- 經營沒有重點與特色，只能以優惠來爭取營收
- 門店的促銷檔期久久一次，無法對顧客產生新鮮感
- 營收都靠銷售人員「面銷」，沒有辦法「自動銷售」
- 未定期招開店主管會議，門市人員認為公司「很遙遠」
- 總部組織功能不健全，造成管理與內耗、重工的問題
- 獲利的5大關鍵因素-01人才養成提高長期穩定獲利
- 獲利的5大關鍵因素-02-存貨管理提高庫存迴轉，提升獲利
- 獲利的5大關鍵因素-03獲利的第一關：銷售毛利的秘密
- 獲利的5大關鍵因素-04銷售服務提升價值，創造更高獲利
- 獲利的5大關鍵因素-05會員經營才是獲利策略的終極必殺絕招
- 打造高獲利賣場
- 打造獲利賣場-01提高交易客數的賣場規劃
- 打造獲利賣場-02提高客單價的賣場規劃
- 打造獲利賣場-03提高毛利的賣場規劃
- 打造獲利賣場-04降低損耗的賣場規劃
- 打造獲利賣場-05檔期促銷的獲利陳列
- 打造獲利賣場-06從商品結構談賣場的獲利
- 阿里全力建設「五新」 馬雲：未來30年有大改變
- 新零售來臨 實體店該有什麼新思維
- 全家 冰磚咖啡的獲利突破
- 良品鋪子大數據挖掘新零售信息
- 亞馬遜的新零售「野心」：實體門店業績突飛猛進
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提升你的商店經管實務電子書
- 客人從哪裡來-02 O2O的顧客招攬術(2017/7/31發刊)
- 商店的促銷活動-01 實體店的促銷活動(2017/8/31發刊)
- 商店的促銷活動-02 商店的促銷活動-02 O2O的促銷活動(2017/9/30發刊)
- 超級銷售員的顧問式銷售技巧 （2017/10/31發刊)
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- 門市展店計畫-01門市展店流程（2017/12/31發刊)
- 連鎖店的人力資源架構（2018/1/31發刊)
- 連鎖店的人才培訓與養成（2018/2/28發刊)
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- 門市的商品管理（2018/5/31發刊)
- 競爭商圈的差異化策略（2018/6/30發刊)
