中小型連鎖店，在經營上有著許多的問題，而往往遇到的是，規範、制度與流程的不健全，使得單點在經營與管理上，問題層出不窮，很多時候，管理階層會深陷與這些瑣碎的問題，而這些問題卻因為每天都會發生的問題，會有這樣的問題，其實都是在於基礎的人力資源規劃不完善，以及訓練機制沒有健全所造成！
這幾年不論是在輔導還是接到企業內訓需求，總是遇到中小型連鎖店，在人員訓練上的問題，常見的問題有：
這些種種的問題，使得中小型連鎖店，在發展上受到限制，而這些狀況都是因為，中小型連鎖店缺乏基本的訓練能量所致！那什麼是「訓練能量」呢？基本上有幾個因素：
中小型連鎖店老闆，你有想通了嗎？
接下來，我們陸續針對上述的十二項常見問題，一一與大家分享！
這幾年不論是在輔導還是接到企業內訓需求，總是遇到中小型連鎖店，在人員訓練上的問題，常見的問題有：
- 訓練方式徒法煉鋼，沒有標準化
- 找表現的不錯的人分享，卻沒法複製
- 老闆自己也是現場出身，不知道如何規劃
- 知道要強化訓練，但抽不出人力時間
- 學習總是東湊西湊，沒有一整套完整的內容
- 派人外訓，但效果不彰
- 找講師、顧問進行內訓，卻無法內化
- 沒有完善的訓練體系，就連晉升都沒有制度
- 似乎有一套方法流程，但是卻沒有辦法產生效益
- 覺得門市業績不好，就找人上課訓練
- 訓練歸訓練，總是無法與公司目標連結
- 無法評估訓練成效，漸漸的不重視訓練
這些種種的問題，使得中小型連鎖店，在發展上受到限制，而這些狀況都是因為，中小型連鎖店缺乏基本的訓練能量所致！那什麼是「訓練能量」呢？基本上有幾個因素：
- 具備教導能力
- 可自行訓練人員
- 有足夠人力、時間安排訓練活動
中小型連鎖店老闆，你有想通了嗎？
接下來，我們陸續針對上述的十二項常見問題，一一與大家分享！
