在輔導的經驗中,發現了實體店在現階段面臨了許多的困境,除了因為景氣的原因外,最重要的是實體店的經營,大多數在「獲利」的模式上是有問題的!有許多店老闆,甚至已經發展成多店式的經營了,但是,仍是用土法煉鋼的方式在運作!造成在營運上許多重工與隱藏的成本!
除了實體經營的困難外,在網路電商的衝擊下,也是讓店老闆們非常頭痛,實體的獲利已經很困難了,網路又「殺」紅了眼,導致實體店經營更加艱鉅,甚至有許多店家開始想要結束營業!
除了實體經營的困難外,在網路電商的衝擊下,也是讓店老闆們非常頭痛,實體的獲利已經很困難了,網路又「殺」紅了眼,導致實體店經營更加艱鉅,甚至有許多店家開始想要結束營業!
湯晉源 顧問 簡介
帝伊國際企業管理顧問有限公司
中華民國全國商業總會品牌創新服務加速中心品牌化團幹事長
經濟部連鎖加盟厚植計畫 輔導顧問
經濟部連鎖加盟及餐飲鏈結發展計畫
連鎖加盟及餐飲鏈結發展計畫 輔導顧問
109餐飲及零售業人才加值培訓計畫 講師
統一生活康是美藥妝店 店經理
經歷總店數10家/店經理店數4家/展店2家
康思特生活藥妝 營業部副理
營運管理/策略規劃/教育訓練建構/規範制度建構
GSP認證通過/展撤店規劃與工程執行/陳列與檯帳規劃/行銷與販促規劃 美康健保藥局 總經理特助
營運企劃/教育訓練規劃/展店工程賣場規劃
中國生產力中心第29屆經營管理顧問師
ISO10015主導稽核員 門市乙級服務技術士 資策會網路行銷顧問師結業 |
輔導實例
A公司:快速展店,增加市場占有率
客戶背景:
為專業醫療儀器銷售門市,為強化市場佔有率,在半年內要快速展店,增加店數為13家。
輔導需求:
因應快速展店,要建立標準展店流程與展店評估方式。
店數增加的同時,人員的招募、遴選、培訓相關建置。
店數增加的同時,人員的招募、遴選、培訓相關建置。
輔導方式:
依據現況整合建立展店標準流程,並以現有資訊整理出適合的展店評估標準與評估方式。
建立人員招募流程、新人訓練、儲備主管及店主管訓練。
建立人員招募流程、新人訓練、儲備主管及店主管訓練。
成果分享
輔導期間,成功展店13家,並完成展店手冊建構;並協助建立招募計畫、年度教育訓練計畫與訓練體系。
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