 2018年7月28受邀到年輕藥師協會，主講「藥局人事管理與財報」，主題從獲利公式切入，並配合損益表的檢討，帶領藥局經營夥伴，了解藥局的經營與人力的配置！
阿湯哥主力以輔導為主，不常開課或受邀，因為我覺得講課不容易讓人改變行為，而輔導可以實際手把手帶領，本次受邀是希望能夠對藥局夥伴有所貢獻啊！
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這兩天陸續走訪了南京的芝林大藥房，以及常州的恆泰人民大藥房，對於大陸的藥店有更多的實際了解：
1.大陸藥店因為法令限制，在醫保上不能買其他沒有醫保的商品，所以無法像台灣的藥局，多角化、複合化！ 2.大陸的藥局在硬體與店裝上，已經很有水準了，只差陳列的美化，及人員的關聯性銷售技巧！ 3.在大陸營收大的店，多數結合中醫診所在店內看診。  受曼都美髮邀請，進行店主管培訓，培訓主題：「超級店長學-突破現況的店長學」
曼督夥伴活潑的反應，以及熱絡的學習反應，讓我一時間有種過去在職場中，帶門市團隊的錯覺，真的很開心！  受金典綠園道賣場邀請，針對第六市場攤商進行陳列實務訓練，課程結合上午教室訓練，以及下午攤商現場訓練，共訓練三梯，其中實務訓練示範店共有魔梳、梁老爹手作坊、有口芙（泡芙）、友余手工紫砂壺、日日青蔬、牛仔咩咩、多利多健康零食、八兩津水產、晴天毛巾、鮮研磨坊等共10家攤商現場實際操作與改善輔導！
在5/7-5/8受中國生產力承德訓練中心邀請，開了兩天的實務課程，第一天帶領學員運用免費的平台，在有限的條件下，建立數位學習平台，包含線上學習網站、線上教室環境運用、視訊直播運用；第二天帶領學員，建立企業學習地圖，並根據地圖發展職能課程，並規劃課程，建立數位影音課程腳本，接著介紹影片錄製軟體，並現場示範、指導、實務操作，讓學員回到工作崗位上，可以馬上根據需求，建立數位學習教材，並運用免費線上平台，開始進行數位學習的運用與發展！
能夠回到中國生產力來授課，對我是一個很重要的里程碑，一方面，並不是每個人都能夠接到中國生產力的邀請，這無疑是對我能力的肯定，二方面，自從在中心的經管顧問師班畢業後，第二年起我每年都在顧問師班應屆的實習診斷啟動時，回中心顧問師班分享如何進行企業診斷輔導，而能夠正式在中心講課，真的很開心！ 中國生產力中心在我心目中是個殿堂，能夠在這個大殿堂進行講授，而這個課程學員的回饋都很滿意，實在是很高興！  由於經濟部專委介紹，接受商研院活動邀請，前往台中演講，把這幾年社群行銷與O2O輔導實務，無私分享！
這個課程主要的參加者，是金飾公會的會員，這個行業是非常傳統的產業，在營運上比較不知運用線上工具，又加上商品單價高，比較難用線上電商的方式來銷售，因此，在運作上就要用其他方式囉！ 現場也有許多學員，直接詢問怎模做！  今天受邀到台灣某知名大型連鎖藥局，進行商圈經營的實務講座，主要內容有：
1.什麼是圈 2.為什麼要經營商圈 3.競爭店的應對實務 4.破除「拼價」的作法 感受到主辦人的熱忱，以及各店店長與藥師的認真學習，也同樣感受到總部各級主管的用心！ 今天完成最後一堂中國藥局訓練，共上了：
本來這個學習會是不在開了，因為比做輔導還要累！每一個人就等於是一個輔導案，要幫助大家釐清個人專業，設定個人品牌定位，一直到找出關鍵字，再加上協助進行知識商品化，建立整個社群行銷架構，並手把手的指導，實作帶領，會花我很多心力。
2018這一場是因為上一梯（2017/7~2018/8)的學員，邀請希望我在今年再開，並且也提供場地，找了一些想要學的學員！於是答應開了今年這一場！今年特別的一點是，除了台北場，還有高雄場，因為有高雄的朋友希望高雄也能開，剛好我每個月要下高雄兩趟輔導，於是找到場地贊助的朋友，就跟著加開高雄場！這一期也是一樣共12場實作學習會，配合線上課程內容，無私的分享我所有經驗！ 今年應邀請主講台灣萊雅對藥局的年度訓練課程，一共北中兩場，在8/15、8/22整天，主講的主題：專業x賣場情境，打造藥局勝出新格局，課程中以自己十多年在藥粧與藥局的經驗，包含賣場規劃與裝潢工程，說明藥局的分區分類，以及動線規劃，並深入說明如何以三個步驟，調整現有的賣場，及三個步驟建立制式檯帳！
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