新人第一眼看到誰,就決定他對門市的感受新人進到門市,第一個碰到的人,往往會影響他對這份工作的感受。身為店長,如果能把握這個「第一眼」的契機,不只是建立規矩,更是種下未來留任與成長的基礎。 真實故事:我一定是第一個跟新人碰面的人當我當店長時,只要有新人到店,我一定會是第一個跟他碰面的人。無論我當天是上班、晚班,甚至休假,我都會抽出時間,專門到門市迎接新人。 對一個新報到的員工來說,第一個見到的人,以及第一個與他互動、告訴他門市規矩並引導未來發展的人,往往會成為他對這份工作的「第一印象」。 這件事我從不假手於人,因為我知道:新人感受到的尊重與重視,就是日後忠誠度的來源。 問題分析:新人第一印象為什麼重要?許多門市流動率高的原因,不是薪水,而是新人第一天的感受。
Q&A:關於新人的帶領常見疑問Q:新人一定要店長親自接待嗎? A:是的。副手可以輔助,但第一眼最好是店長,這代表最高層級的重視。 Q:如果店長真的不在,怎麼辦? A:至少要透過電話或訊息,讓新人知道店長關心,避免完全沒有存在感。 Q:為什麼要談未來發展? A:新人不只是打工,他們想知道未來可能的方向。店長一開始就提,能讓他們更有動力。 本篇重點整理
給想成為店長的你店長職能,不只是看業績數字,而是懂得培養與留住人才。從新人第一天開始,你就要扮演關鍵角色。 給老闆的提醒一個能穩定團隊的店長,通常懂得親自帶新人。因為降低流動率,從來不是靠薪水,而是靠歸屬感。
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專欄介紹許多店老闆與連鎖店管理者,對於連鎖店的職能其實一知半解,在這裡可以讓大家更加清楚連鎖店經營管理的職能。 文章分類 |
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