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有時候考驗不是來自難題,而是看你能不能把一個看似簡單的事情,做出不一樣的深度。這也是我當年參加副店長認證考試時,學到最重要的一課。 真實故事:考題竟然是「如何做好遞購物籃」當時我還是店職員,參加總公司的副店長認證考試。通過筆試後,進入口試階段。規則是由主考官抽題,抽到題目後有一週時間準備,再進行口試報告。許多同事抽到的都是常見題目,例如「如何做好退貨動作」,這些題目只要依照作業規範就能準備。但我卻抽到了一題:「如何做好遞購物籃的動作」。 老實說,剛看到題目的瞬間,我整個人都傻住了。怎麼會有這樣的題目?這能報告什麼? 我沉澱了一天,轉念想:既然題目這麼「小」,那我就用「大」的方法來處理。於是我設計了一份問卷,找了三家門市,進行抽樣調查,還特別平均分布性別與年齡層。 經過統計,我得到顧客對於遞購物籃這個小動作的期待與回饋,最後把調查結果整理成簡報,並上台進行報告。結果,那一屆我成為筆試加口試總分最高的一位。 問題分析:小題目也能看出大格局很多人準備考試時,會抱怨題目不公平。但真正的關鍵不在題目本身,而在於你怎麼處理:
Q&A:關於考試與升遷的常見疑問Q:遇到看似無聊的題目,怎麼辦? A:不要抱怨,而是轉念,想辦法做出深度。 Q:主管真的會看這些細節嗎? A:會。因為這能反映你遇到問題時,是抱怨還是行動。 Q:準備升遷時,最重要的特質是什麼? A:思考力與行動力。即使題目再小,也能做出亮點。 本篇重點整理
給想成為店長的你職涯中很多挑戰看似瑣碎,但只要你能換個角度,做出不一樣的深度,那就是你超越別人的機會。 給老闆的提醒升遷考試,不要只看標準答案。題目設計得再好,也比不上從「應答過程」中看到人才的格局。
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專欄介紹許多店老闆與連鎖店管理者,對於連鎖店的職能其實一知半解,在這裡可以讓大家更加清楚連鎖店經營管理的職能。 文章分類 |
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