昨天,我應邀到了高雄一家藥局診斷諮詢,這家藥局正在發展連鎖,已經有幾十年歷史的藥局,並且也已經是多店式經營,於是在行前,我先給了一份查檢表,要求這家藥局先整理查檢表中的相關資料;有了這樣的準備,我們在昨天短短的四個多小時,確認了許多的問題與進行後續輔導時的項目內容。 這家藥局由於整個經營方式還是較為傳統,經過現場資料審查與訪談後,確認了幾項問題,並進行問題分析與改善建議,在這裡列出來給大家參考 人員權責不清
現象
目標設定不切實際 現象
獎金偏重個人 現象
|
昨天,我應邀到了高雄一家藥局診斷諮詢,這家藥局正在發展連鎖,已經有幾十年歷史的藥局,並且也已經是多店式經營,於是在行前,我先給了一份查檢表,要求這家藥局先整理查檢表中的相關資料;有了這樣的準備,我們在昨天短短的四個多小時,確認了許多的問題與進行後續輔導時的項目內容。 這家藥局由於整個經營方式還是較為傳統,經過現場資料審查與訪談後,確認了幾項問題,並進行問題分析與改善建議,在這裡列出來給大家參考 人員權責不清
現象
目標設定不切實際 現象
獎金偏重個人 現象
|