我還記得我第一次被告知,要提出門店的下一年度業績目標時,當下整個是一個頭兩個大,那時我是一個特助的角色,雖然有門市營運的實務經驗,但,真的沒有做過整個營業部門的年度目標預估,於是,我自己想了許多「公式」,不斷的嘗試,怎樣的預估才是合理的。
應該也有許多人都有這樣的經驗,到底應該如何進行目標的設定,這個課題,我們在「門市區經理的年度目標設定」中也有完整的說明,而這一篇,我要接著說明在實務上的數據要如何預估。 |
我還記得我第一次被告知,要提出門店的下一年度業績目標時,當下整個是一個頭兩個大,那時我是一個特助的角色,雖然有門市營運的實務經驗,但,真的沒有做過整個營業部門的年度目標預估,於是,我自己想了許多「公式」,不斷的嘗試,怎樣的預估才是合理的。
應該也有許多人都有這樣的經驗,到底應該如何進行目標的設定,這個課題,我們在「門市區經理的年度目標設定」中也有完整的說明,而這一篇,我要接著說明在實務上的數據要如何預估。 |