最近有許多人循線來諮詢關於門市的目標設定與薪資獎金的設定問題,通常我的個性是,在網路上諮詢,我盡可能的協助與滿足,希望可以對這些中小企業的老闆,在經營上有所幫助!一般會來諮詢這樣問題的,有幾個狀況:一種是剛要創業或是創業初期的,在這個部份不知道怎麼做;另一種是,已經營運許久的,老員工很多,以前是用人治的管理,現在開始產生許多問題,盤根錯節,過程中又用了許多治標不治本的方式,使得整個問題已經不是單純的目標與薪獎的問題了!剛創業或創業初期的,不難處理,提供幾個方式,協助他自己找出適當的方式即可;而已經經營一段時間的,這個就不是三言兩語可以處理的了!
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