在「門市獎金發放的比例要怎麼設定」一文中,跟大家提到,獎金會依據門市人員的階級分配;而在年資與階級部分,又該如何掌握呢? 其實這也是大部分店老闆的問題,如果沒辦法把門店人員的年資、階層、薪資做個合理的連動時,在之後的管理與經營上將會出現許多問題,而這些問題將會在整個門店基層人員間,產生許多不良的後果! 年資高,就應該領高薪嗎?在許多中小企業常發生的問題通常會有:資深員工就算待再久,薪資幾乎都沒有調過,就算有,也很有限,這在人力資源與組織發展來看,會造成好的人才待不住,組織的發展會有所限制! 另外,還有一種狀況,有些公司喜歡挖角或是找相關有經驗的人才 ,因為這樣可以快速取得別人的經驗與knowhow,而這些外來的人才,往往在薪資上會比資深的員工高,這也容易造成原來的員工反彈! 當然,薪資與年資不一定要成正比,我自己就曾經在一年內被調薪兩次,以致於之後要晉升主管時,薪資可調整的已經不多了!至於年資與薪資間如何衡量呢?我們可以從兩方面來進行:
資深員工不願意擔任管理職很多的人員,對於管理階級的工作沒有興趣,他們只想做好份內的事情,沒有多餘的心思去做管理工作,這樣的狀況,尤其在資深員工最多!而當資深員工不願意擔任管理職時,在組織中又不知道該如何安排? 對於資深員工的發展,許多已經公司化的組織,會針對不願意晉升管理職的員工,給予一個職階,如:資深門市店職員等,而這個職稱會與某一層的管理職平階,只是不具有管領導,這樣,對於較資深員工的心理的感覺也能照顧到! 薪資級職級等的設定薪資級職與級等,這是一種將薪資與工作職等連結的規則;不過有許多的公司行號,還沒有一套完整的薪資級職級等的制度;如果要制度薪資的級職級等,可以依據以下步驟來進行:
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